河南矿山此次招聘不仅是一次常规人才引进，更是制造业"以人为本"经营理念的生动实践，通过高薪厚遇与人性化管理破解行业招工难题，为制造业人才战略提供了可复制的范本。

一、招聘亮点：技术型人才的"理想雇主"画像

1. "技术型人才专场"精准定位

河南矿山此次招聘63名技术型人才，其中电气设计与机械设计两大核心板块各25个名额，占总招聘人数的80%，凸显企业对核心技术人才的重视。特别设置"高精尖"技术岗位，如仿真分析岗要求211、985院校硕士及以上学历，工艺工程师岗位要求5年以上大型装备制造行业经验，体现了企业向高端化、智能化转型的战略方向。

2. "一人一议"薪资机制彰显人才价值

企业明确表示薪资将根据求职者专业知识水平及面试表现确定，不搞"平均主义"，有能力者薪资上不封顶。这种灵活的薪酬机制打破了传统制造业的薪资天花板，让技术人才的价值得到真实体现。据职友集数据显示，该公司83.3%的岗位薪资在6-10K区间，远高于当地制造业平均水平。

3. 全方位福利体系构建"家文化"

作为"全网最爱发钱的企业"，河南矿山为员工提供免费食宿（含空调、网络、独立卫生间）、五险一金、红白喜事礼金、孝亲金、农忙假等全方位福利。更令人称道的是，公司连续12年举办中秋孝文化节，单次为员工父母发放慰问金超1000万元，麦收季安排员工带薪返乡收麦并额外发放1000元现金。这些举措构建了独特的"家文化"，让员工感受到被尊重与关怀。

二、现象级热度：为何引发求职者"抢破头"

1. "崔培军效应"的示范引领

董事长崔培军因2024年发放超1亿元年终奖（其中现场发放近4000万现金），被网友冠以"全网最爱发钱的老板"称号。他获评"全国关爱员工优秀民营企业家"（全国仅32人），其"赚一块钱，发八九毛给员工"的经营理念在制造业中极为罕见。这种真诚关爱员工的企业文化，成为吸引人才的核心竞争力。

2. 制造业"双向抛弃"困境中的清流

当前制造业面临严峻的"双向抛弃"现象：一方面，制造业十大重点领域面临近3000万人才缺口；另一方面，六千元月薪难觅年轻身影，毕业生宁愿骑行也不进厂。而河南矿山通过车间技术工人月薪七八千元，有专业技能者月薪过万的待遇，加上人性化管理，成功打破了这一僵局。

3. 简历投递首日"电话占线"的启示

招聘计划发布后，简历投递首日咨询电话一度占线，需多次拨打才能接通。这一现象反映出求职者对真正关爱员工企业的渴望，也说明在当前就业市场中，员工更看重企业的人文关怀与长期发展，而非单纯的薪资数字。

三、深层价值：为制造业人才战略提供新思路

1. "把利润花在员工身上"的商业逻辑

崔培军的经营理念看似"豪横"，实则蕴含深刻智慧：企业是人做出来的，把人照顾好了，企业自然就好了。2024年，河南矿山实现利润2.6亿元，崔培军直接拿出1.7亿元分享给员工，pk10这种分配比例在制造业极为罕见。事实证明，这种模式使企业在同行高离职率（40%）背景下，实现十年不招新人的稳定局面。

2. 破解制造业人才困境的三大启示

- 将心比心的管理模式：崔培军常年穿着工装，蹲在车间门口，与员工同吃馒头就熬菜，这种平等、真诚的管理态度让员工有强烈归属感。

- 技术工人的尊严保障：提供免费食宿、五险一金、红白礼金等基础保障，让技术工人不再为基本生活担忧，能够专注于技能提升。

- 成长空间的明确路径：企业专注起重机主业20余年，不跨界、不投机，让员工能够踏实干事，看到职业发展希望。

3. 对行业发展的示范意义

在智能制造领域人才缺口持续扩大的背景下（预计2025年行业人才需求达900万人，缺口450万人），河南矿山的实践证明：对员工的投入不是成本，而是对企业未来的投资。通过构建"技术+人文"的双重吸引力，企业不仅能解决招工难题，更能形成人才与企业共同成长的良性循环。

四、理性思考：热潮背后的行业启示

1. 制造业人才战略需"真金白银"

与一些企业"画饼式"人才政策不同，河南矿山用实实在在的现金和福利兑现承诺，这种"不画饼、真分钱"的口碑深入人心。这提醒我们，人才战略不能停留在口号层面，必须有真金白银的投入。

2. 技术工人的价值应被重新定义

在当前"唯学历论"盛行的背景下，河南矿山不看学历、不看背景，只看人品和能力的招聘理念尤为可贵。这启示我们，技术工人的价值不应被简单以学历衡量，而应关注其实际技能与贡献。

3. 制造业转型升级需要"温度"

智能制造不仅是技术升级，更是管理理念的升级。河南矿山将"人"放在核心位置，证明了制造业的竞争，归根到底是人的竞争。在行业转型升级过程中，企业既要追求技术先进性，也要保持对员工的温度与关怀。

五、总结展望

河南矿山此次招聘热潮，表面看是"高薪吸引人才"，实则是企业价值观与人才需求的深度契合。在制造业面临人才困境的当下，崔培军用实际行动证明：把员工当家人，员工自然会把企业当事业。这种"双向奔赴"的人才战略，不仅解决了企业自身发展问题，更为整个制造业提供了可复制的解决方案。

随着制造业向"高端化、智能化、绿色化、服务化"演进，人才将成为企业核心竞争力的核心要素。河南矿山的成功实践告诉我们：在人才争夺战中，真正的赢家不是出价最高的企业，而是最懂人心、最重人才的企业。这种以人为本的经营理念，或许正是中国制造业高质量发展的关键所在。